Der Projekteinstieg ist hierbei in jeder Phase möglich. In der frühesten Anfangsphase Ihres Projektes können wir mit unserem Zielfindungsprozess, dem Targeting, Ihr Projekt von Beginn an optimal konfigurieren.

Beauftragen Sie uns in späteren Projektphasen, z. B. nach der Vorplanung, nach der Entwurfsplanung oder im Zuge des Ausschreibungsprozesses, fokussieren wir unsere Leistungen auf die in der jeweiligen Phase geeigneten Steuerungs- und Controlling-Aktivitäten.

So verfügen wir in Ergänzung zu unseren Projektmanagern in unserer Unternehmensgruppe auch über Spezialisten mit umfangreicher operativer Planungs-, Ausschreibungs- und Bauüberwachungsexpertise. Diese Verknüpfung aus langjährig berufserfahrenen Generalisten und Spezialisten ist unser Wissenspool, welcher Ihrem Projekt zur Verfügung steht. So können Sie sicher sein, dass wir Ihr Projekt aktiv steuern und optimieren.

Mit einer kompakten und transparenten Projektanalyse überprüfen wir zu Beginn unserer Tätigkeiten objektiv den Status Ihres Projektes, führen einen Soll-Ist-Vergleich durch und beschreiben etwaige dringend notwendige Handlungsschritte, deren Umsetzung wir nach Abstimmung mit Ihnen gemeinsam mit den Projektbeteiligten sofort vorantreiben. So erreichen wir bereits unmittelbar nach Aufnahme unserer Arbeit einen direkt messbaren Mehrwert für Ihr Projekt und schaffen eine stabile Grundlage für die nachfolgende Steuerung Ihres Projektes zum Erfolg.

Architekten, Bau- und Wirtschaftsingenieure sowie TGA-Spezialisten mit ihren individuellen Fachkenntnissen tragen dafür Sorge, dass Ihr Projekt in allen Fachbereichen effizient und mit großer Fachexpertise betreut wird. Und dies unabhängig davon, ob Sie eine GU-, Paket- oder Einzelvergabe der Bauleistungen beabsichtigen.

Sie entscheiden, ob Sie unsere Unterstützung in allen Kernleistungsbereichen benötigen, lediglich bei einzelnen Modulen wie Organisation und Koordination, Kosten, Terminen und Verträgen, oder den Schwerpunkt aufgrund der Charakteristik Ihres Projektes auf dem Bereich Controlling legen.

Unsere Erfahrungen mit dem Aufbau und der Umsetzung von multiprojektgeeigneten Strukturen beginnend bei zu berücksichtigenden Terminplanebenen, deren synchronem Grundsatzaufbau, abgestimmten und lückenlosen Kostenstrukturplänen, übergeordneten Baulogistikkonzepten und nicht zuletzt geeigneten Berichts- und Informationsketten sorgen für den Erfolg Ihres Projektes.

Unser Projektmanagement erstreckt sich hierbei sowohl auf die Einzelprojektebene wie auch die Ebene des Gesamtprojektes. Risiken werden erkannt, daraus resultierende Entscheidungsbedarfe in den Einzelprojekten wie auch in der übergeordneten Gesamtprojektorganisation aufgezeigt und entscheidungsfähig aufbereitet. So versetzen wir Sie auch in der Gesamtprojektleitung in die Lage, relevante, projektentscheidende Abweichungen in den Einzelprojekten jederzeit zu erkennen über unsere Handlungsempfehlungen zu entscheiden und diese durch uns in der Gesamtprojekt- und Einzelprojektebene umsetzen zu lassen.

Mit unserem Grundsatz der Methodengleichheit in den Einzelprojekten stellen unsere Projektleiter sicher, dass die für ein Multiprojekt notwendige Synchronisierung der Kernaktivitäten in den Bereichen Information und Koordination, Termine, Kosten und Verträgen gegeben ist. Und dies trotz der Projektindividualitäten der einzelnen Teams aus Ihren Mitarbeitern und den beteiligten Planern. Lücken und fehlerhafte Annahmen zur Leistung von Drittprojekten werden vermieden. So erreichen wir, dass aus keinem der Einzelprojekte das „schwächste Glied der Kette" wird, welches aufgrund inhaltlicher Abhängigkeiten zu anderen Einzelprojekten den Gesamterfolg gefährdet.

Mit unseren eigenen Planungsressourcen aus der ORARA-Gruppe wie auch ausgewählten Partnerbüros stellen wir sicher, dass die zielgerichteten Methodiken aus unserem Bereich Projektsteuerung mit den planungskoordinierenden Leistungen der Generalplanung von HOAI-Leistungen effizient verknüpft werden.

Unser integrierter Projektmanagement- und Generalplanungsprozess bei unseren Σ GPM-Leistungen basiert hierbei immer auf einem mit Ihnen durchgeführten Zielfindungsprozess, unserem Targeting. Hierbei legen wir gemeinsam mit Ihnen die Projektziele, Anforderungen und elementaren Inhalte fest. Ihr Projekt wird hiermit bereits in einer sehr frühen Phase umfassend konfiguriert, auf Risiken hin analysiert und für Ihre Projektgrundsatzentscheidung aufbereitet.

Unsere Σ GPM-Leistungen erbringen wir für Sie über den gesamten Projektrahmen, vom Targeting bis zur Inbetriebnahme. Aber auch, je nach Realisierungsmodell und Ihren Anforderungen, lediglich in den ersten Phasen Ihres Projektes, wenn sich ein Generalübernehmer- oder Generalunternehmerauswahlverfahren anschließen soll.

Da wir auch bei diesen Realisierungsmodellen für Sie als kontrollierende und qualitätssichernde Instanz auf Ihren Wunsch in dem Projekt verbleiben, erreichen Sie immer die größtmögliche Sicherheit und Effizienz für Ihr Projekt.

Mit unserem Revitalisierungsmanagement ermitteln wir für Sie zuerst die notwendige Basis für Ihre Investitionsentscheidung. Aus unserem Leistungsportfolio unterstützen wir Sie mit den für Ihr individuelles Projekt richtigen Modulen wie Targeting, Immobilienwirtschaftliche Beratung oder einer Machbarkeitsstudie.

Wir bewerten im Rahmen einer Bestandsaufnahme der Bausubstanz den etwaigen Untersuchungsbedarf durch weitere Sachverständige, um während der Planungs- und vor allem der Bauausführungsphase kostensteigernde, zuvor unerkannte Aspekte zu vermeiden.

Wir beraten Sie zur notwendigen Flächenwirtschaftlichkeit und der sinnvollen, in Ihrer Immobilie umsetzbaren Fungibilität. Welche Flächentypen, welche Zuschnitte und qualitativen Anforderungen fragt der Mietermarkt nach? In welchem Umfang ist eine energetische Optimierung sinnvoll? Wird ein Green Building Label benötigt und in welchem Maße gilt es, die Immobilie überhaupt zu revitalisieren? Dies sind einige der entscheidenden Fragen, bei deren Beantwortung Sie auf uns zählen können.

Wir beraten Sie bei der Definition des Realisierungsmodells, der Planer- und Firmenstruktur, von Einzelvergaben, Paket-, GU- oder GÜ-Vergaben und führen, sofern sie dies wünschen, auch ein Planerauswahlverfahren für Sie durch. Mit unserer Projektsteuerung steuern wir für Sie den gesamten Planungs-, Vergabe- und Bauausführungsprozess effizient und stellen immer Ihre Interessen in den Fokus aller Maßnahmen.

Gemeinsam mit dem von Ihnen beauftragten Makler oder auch anfragenden Maklern unterstützen wir Sie bei der Mietergewinnung. Die Beantwortung von baulich-technischen und immobilienwirtschaftlichen Mieterfragen bereiten wir für Sie vor, bewerten deren Wünsche sowohl technisch als auch unter Kostengesichtspunkten und liefern hiermit einen wesentlichen Beitrag für eine rasche Vermietung Ihrer Immobilie.

So stellen Sie sicher, dass Sie bei Ihrem gerade unter Kostengesichtspunkten anspruchsvollen Revitalisierungsprojekt frühzeitig stabile Grundlagen verfügbar haben, eine nachfrageausgerichtete Revitalisierung durchführen und dass durch Kosten- und Terminstabilität die Wirtschaftlichkeit Ihrer Investition gegeben ist und bleibt.

Mit unserem Leistungsbereich Controlling schaffen wir für Sie die notwendige Sicherheit, dass die durch Dritte erbrachten und verantworteten Planungs- und Bauleistungen analog Ihrer vertraglichen Vereinbarungen umgesetzt werden.

Mit unserem Knowhow aus der operativen Projektsteuerung und unserem Planungswissen, zum Beispiel aus unserem Leistungsbereich Σ GPM, dokumentieren wir nicht Probleme, sondern stellen prophylaktisch zum richtigen Zeitpunkt die richtigen Fragen und kontrollieren bereits in der Planungsphase die Leistungen Ihres Vertragspartners. Während der baulichen Umsetzung überprüfen wir als Ihre rechte Hand die Ausführung vor Ort um sicher zu gehen, dass auch in dieser Phase Ihre qualitativen Interessen adäquat umgesetzt werden.

Kontinuierliche SOLL-IST-Vergleiche, qualitativ wie auch terminlich, stellen sicher, dass die von Ihnen kontrahierte Vertragsleistung auch wie von Ihnen gewollt erbracht wird. Hierbei setzten wir neben unseren Architekten und Bauingenieuren auch Ingenieure für die Technische Gebäudeausrüstung ein, um über alle Bereiche der Immobilie den hohen Qualitätsstandard sicherzustellen, den Sie von uns erwarten dürfen.

Ergeben sich, gleich aus welchem Anlass, Änderungsnotwendigkeiten, die zu Mehrkostenforderungen des Investors / des Generalunternehmers Ihnen gegenüber führen, bewerten wir diese auf Vertragskonformität, Wirtschaftlichkeit und Angemessenheit und wahren hiermit auch im Bereich Kosten Ihre Interessen.

Mit unserem Mängelcontrolling überprüfen wir die zeitgerechte Abarbeitung etwaiger Mängel durch Ihren Vertragspartner in der notwendigen Qualität als Voraussetzung für einen pünktlichen Nutzungsbeginn.

So können Sie sicher sein, dass Ihre Interessen bei der Umsetzung des Projektes gewahrt werden und Sie Sicherheit vor Fehlentscheidungen und Schlechtleistung Dritter erreichen.

Erprobte Methoden und Verfahren für auch hochkomplexe IBM-Prozesse sind vorhanden. Bereits die VDI 6039, Inbetriebnahmemanagement für Gebäude, die VDI 6010, sicherheitstechnische Einrichtung für Gebäude-Vollprobetest und Wirkprinzipprüfung, wie auch exemplarische Schnittstellenkataloge z.B. des BLB NRW liefern sinnvolle Vorgaben und Rahmenbedingungen.

Die Vorbereitung, Planung und Vernetzung des IBM gliedert sich hierbei in neun aufeinander aufbauende Prozessschritte:

1.) Grundsätzliche Detektion der projektspezifischen IBM-Anforderungen

2.) Transformation der projektspezifischen Anforderungen in IBM-Leistungsbild-Textbausteine für die Planerverträge

3.) Durchterminierung des Inbetriebnahmemanagementprozesses nach VDI 6039 zu Beginn der Vorplanungsphase

4.) Abstimmung und Vorbereitung der anzuwendenden IBM-Werkzeuge mit den Planern in der Vorplanungsphase

5.) Anwendung der abgestimmten IBM-Werkzeuge mit Beginn der Entwurfsphase, konkrete IBM-Planung

6.) Detailentwicklung der IBM-bezogenen Anforderungen an Leistungen der ausführenden Firmen am Ende der Entwurfsplanungsphase

7.) Übernahme der IBM-bezogenen Anforderungen an die Leistungen der ausführenden Firmen in deren Ausschreibungsunterlagen

8.) Beginn der operativen IBM-Vorbereitungen durch Feinterminierung der Einzelprozesse

9.) Operative Umsetzung des Inbetriebnahmemanagements, vorbereitende tagesscharfe Feinterminierung, Detailaufgabenkataloge mit Abstimmungsbestätigung eines jeden Akteurs, Integration des späteren Bedienungspersonals, Vollprobetest als voraussetzender Bestandteil der vertraglichen VOB/B-Gewerkeabnahmen etc.

Die Grundlage für das Planerauswahlverfahren stellen entweder die Ergebnisse des Zielfindungsprozesses (Targeting) dar, oder eine kompakte Kurzanalyse des Projektes und seiner Ziele, die wir mit geringem Aufwand für Sie durchführen können. Wir beschreiben die notwendigen Erfahrungen und Referenzen der auszuwählenden Planer differenziert zwischen den Architekten, den einzelnen Fachplanern und den Beratern. Haben Sie sich entschieden, Ihre Planer nicht nur auf der Grundlage eines Angebotes von Referenzdarstellungen und einer Präsentation auswählen zu wollen, sondern auf der Basis von konkreten Entwurfsideen, führen wir für Sie auch die planerischen Gutachterverfahren oder Wettbewerbsverfahren z. B. nach RPW durch.

Durch unsere Immobilienwirtschaftliche Beratung definieren wir anhand Ihrer Projektziele mit Ihnen die wesentlichen Anforderungen an das Projekt. Hieraus erstellen wir eine Auslobungsunterlage, welche Ihre Projekterwartungen funktional wie auch wirtschaftlich präzise abbildet. Die für Ihr Projekt richtige Ausrichtung der planerischen Entwurfsvorschläge wird hierdurch maßgeblich unterstützt. Die Notwendigkeit terminverzögernder Überarbeitungen an den Entwürfen wird weitestgehend vermieden.

Wir überprüfen mit unseren Spezialisten die Berücksichtigung der Kriterien in den Entwürfen, bewerten deren Umsetzbarkeit und erstellen für Sie einen Prüfbericht, der Ihnen kompakt und übersichtlich die Ergebnisse dargestellt.

So treffen Sie in Kenntnis aller Fakten die Entscheidung für ein Planerteam, welches sowohl mit seinen Unternehmensressourcen als auch den Profilen der Mitarbeiter und seinen Entwurfsideen auf Ihre konkreten Projektanforderungen ausgerichtet ist.

Wir beraten Sie zu den möglichen Vergabeverfahren (VgV-Verfahren mit und ohne planerische Lösungsvorschläge, Wettbewerbsverfahren) und weisen Sie auf Vor- und Nachteile hin, um Ihnen die richtige Verfahrensentscheidung für Ihr spezifisches Projekt zu ermöglichen. Für welches Verfahren Sie sich auch entscheiden, wir führen dieses anschließend sicher und für Sie effektiv durch.

Projektindividuelle Kriterienkataloge und Eingabematrizen für die Bewerber, um Informationsverluste auszuschließen, wie auch ein kontinuierlich fortgeschriebener Vergabevermerk sind einige unserer Methoden, um z. B. Teilnahmewettbewerbe schlank, effizient und verfahrenssicher für Sie durchzuführen.

Alle Unterlagen bereiten wir grundsätzlich immer in einer qualifizierten entscheidungsfähigen Form für Sie auf. So müssen Sie sich nicht mit Verfahrensdetails beschäftigen, sondern können sich auf die wesentlichen Themen und Entscheidungen fokussieren. Dieses setzen wir in der Angebotsphase resp. Phase der planerischen Lösungsvorschläge/Wettbewerbsentwürfe mit ähnlichen Methoden fort.

Durch eine additive vertragliche Verfahrenskomponente stellen wir sicher, dass Sie am Ende des Verfahrens alle Planerverträge von diesen unterzeichnet in Ihren Händen halten und sofort mit der Planung beginnen können. Sich hinziehende oder verschleppte Verhandlungen der abzuschließenden Planerverträge und Interpretationsspielräume zu den von Ihnen erwarteten Leistungen müssen Sie nicht mehr befürchten. Ein qualifizierter Vergabevermerk beschließt das Planerauswahlverfahren nach VgV.

So bestimmen Sie effizient und mit der notwendigen Verfahrens- und Terminsicherheit das für Ihr Projekt geeignete Planerteam.

Im Rahmen eines kompakten Zielfindungsprozesses, unserem Targeting, stellen wir mit Ihnen die Kernelemente des anstehenden Verfahrens, Ihre Anforderungen und Ziele aber auch Risiken und Optionen fest. Wir beraten Sie zu den Detailrealisierungsmodellen, die sich im Rahmen von Investorenauswahlverfahren als Option darstellen. In diesem Zuge bewerten wir deren konkrete Vor- und Nachteile, die sich zum Beispiel aus unterschiedlichen Schnittstellen zwischen investorenseitigen Leistungen und Ihren Aufgaben ergeben.

Inwieweit Planungsleistungen vor Ausschreibungsbeginn mit externen Planern Ihrer Wahl oder mit unseren Σ GPM-Leistungen zielführend sind, klären wir mit Ihnen im Rahmen der Beratung zum Realisierungsmodell.

Sind Sie Vertreter der Öffentlichen Hand, berücksichtigen wir bei der Beratung zum Realisierungsmodell auch die Vergaberechtskomponente der „Post-Ahlhorn-Rechtssprechung". Bei Bedarf binden wir hierzu Ihre oder externe Rechtsanwälte ein. Bei der Untersuchung und Beratung zu einem geeigneten Realisierungsmodell prüfen wir, inwieweit die Bauaufgabe eher einer klassischen Public-Private-Partnership (PPP-, ÖPP-Konstellation) zuzuordnen ist.

Unabhängig davon, ob das Investorenauswahlverfahren rein privatwirtschaftlich durchgeführt werden kann, oder sich bei Vertretern der Öffentlichen Hand nach dem öffentlichen Vergaberecht richten muss, lassen wir im Rahmen der Projektkonfigurationsphase unser Know-How aus der Immobilienwirtschaftlichen Beratung für Sie einfließen.

Die zur Umsetzung Ihrer Zielvorstellung geeigneten Anforderungen, Qualitäten, wirtschaftlichen Flächenansätze, Limitierung von Nutzungsentgelten oder Mietzinsen etc. stellen wesentliche Impulse für das nachfolgende effiziente Auswahlverfahren dar. Wir bewerten die Marktgängigkeit der Investition im Rahmen des individuellen Investorenauswahlverfahrens, um sicherzustellen, dass Sie im Rahmen der Ausschreibung auch eine ausreichende Anzahl geeigneter Angebote erhalten. Wir unterbreiten Bietervorschläge oder führen ein Präqualifikationsverfahren zur Eingrenzung des Teilnehmerkreises für Sie durch.

Mit unseren Spezialisten erstellen wir eine fachlich versierte und Ihre Anforderungen sinnvoll beschreibende Ausschreibungsunterlage für das Investorenauswahlverfahren. Mit unseren Erfahrungen aus durchgeführten Verfahren wissen wir insbesondere auch, wo an nutzungsrelevanten Schnittstellen, zum Beispiel zu Ausstattung und Anlagen, detaillierte Beschreibungen notwendig sind. An anderen Stellen ist ein die Qualitätsanforderungen präzisierendes, aber sich im geeigneten Maße öffnendes Leistungsbild sinnvoll, um wirtschaftliche Optimierungspotentiale durch die Investoren erreichen zu können.

Wir erarbeiten Kriterien- und Auswertungslisten, die dazu dienen, die eingehenden Investorenangebote rasch, transparent und verfahrenssicher zu bewerten.

Bereits bei der Erstellung der Ausschreibung formulieren wir mit unserem Prozesswissen aus Projekten, bei denen wir Projektsteuerungs-Leistungen oder solche mit Generalplanung (Σ GPM) erbringen, welche Abläufe und Vereinbarungen notwendig und vom Investor zu bestätigen sind. Prüfungszeiträume, Änderungsmanagement, etwaige Bemusterungsprocedere etc. werden, Ihre Interessen fokussierend, frühzeitig vereinbart und stehen dann im Mittelpunkt der Projektrealisierung durch den Investor.

Sind Sie Mieter respektive Nutzer einer durch einen Investor zu errichtenden Immobilie, begleiten wir Sie mit unseren Leistungen der Nutzerberatung/Mieterberatung.

Wir führen die Vergabeverhandlungen mit Ihnen durch, weisen Sie im Laufe des Vergabeverfahrens auf entstehende Risiken hin und stehen Ihnen mit unseren Spezialisten für das Gebäude, die Technische Gebäudeausrüstung und die Bewirtschaftung mit unserem Controlling weiterhin zur Verfügung.

So sind Sie jederzeit Herr des Verfahrens und realisieren dieses stabil und termingerecht.

Mit unserem Leistungsbereich Public Private Partnership stehen wir Ihnen hierbei mit unseren Beratungs- und Projektsteuerungsleistungen zur Seite, erstellen für Sie die zugehörigen Ausschreibungsunterlagen und stellen das nachfolgende Projektcontrolling sicher.

Wir beraten Sie ergebnisoffen, da frei von Interessen Dritter, inwieweit sich Ihr Projekt grundsätzlich für eine PPP-Realisierung eignet, oder besser eine Eigenrealisierung vorgesehen werden sollte. In diesem Zuge beurteilen wir in einer Erstanalyse die Marktgängigkeit Ihres PPP-Projektes, um sicherzustellen, dass für den Fall einer späteren Ausschreibung eine ausreichende und damit Wettbewerb erzeugende Angebotsvielfalt erreicht wird.

Wir führen für Sie die Wirtschaftlichkeitsprognosen durch, indem wir eine PPP-Realisierung mit der Eigenrealisierung (PSC, Public Sector Comperator) vergleichen. Alle Unterlagen stellen wir für Sie transparent und nachvollziehbar formuliert als wesentliche Entscheidungsgrundlage dar.

Entscheiden Sie sich für ein PPP-Realisierungsmodell, steuern wir für Sie das gesamte Verfahren, unter anderem mit unseren Methoden und Wissen aus dem Leistungsbereich Projektsteuerung. Ihre juristischen Berater binden wir in den Prozess ein. Gleiches gilt für etwaige durch Sie beauftragte Architektur- und Ingenieurbüros und weitere Berater, die wir zur Sicherstellung Ihrer inhaltlichen und qualitativen Ziele koordinieren, deren Arbeitsergebnisse wir überprüfen und zu einer integrierten Ausschreibungsunterlage zusammenführen.

Alternativ zu der reinen Koordination der vorgenannten Planung erstellen wir mit unseren Ressourcen aus der Sellhorn-Gruppe im Leistungsbereich Σ GPM auch die technisch-funktionalen Ausschreibungsunterlagen in unserem Hause, so dass Sie einen generellen Ansprechpartner haben.

Unsere Erfahrungen aus der Lebenszykluskosten-/Life Cycle Cost-Optimierung setzen wir hierbei ein, um auch bei allen Aspekten des durch den PPP-Geber geschuldeten Betriebs Ihre Anforderungen adäquat und wirtschaftlich abzusichern.

Mit unserem Wissen professionell verlaufender Projekte, bei denen wir von Beginn an involviert waren, aber auch mit unseren Erfahrungen von nicht optimal verlaufenden Projekten, bei denen wir nachträglich nach Vergabe der PPP-Leistungen als Problemlöser hinzugezogen wurden, kennen wir die Schwerpunktthemen qualifizierter PPP-Ausschreibungen.

Wir führen mit Ihnen und für Sie den vollständigen Ausschreibungs- und Vergabeprozess durch, bewerten mit unseren Spezialisten die eingehenden Angebote der Bieter mit unserer hohen Detailkompetenz und stellen Ihnen am Ende der Verhandlungen unseren Vergabevorschlag vollständig und transparent dar.

In den nachfolgenden, durch den PPP-Geber verantworteten Planungs- und Bauausführungsphasen sichern wir für Sie die geforderte Qualität in der Umsetzung der Ausschreibungsunterlage mit unserem Leistungsbereich Controlling.

So haben Sie durch die Kombination von Projektwissen, Methoden-Knowhow und interdisziplinärer Fachkompetenz die Sicherheit, auch ein komplexes PPP-Projekt effizient umzusetzen und Ihre definierten Projektziele zu erreichen.

Hierfür erstellen wir ein tragfähiges, praxiskonformes Nutzungskonzept für Ihr Grundstück. Wir überprüfen die Regularien und Potentiale die sich aus der grundbuchlichen und der baurechtlichen Situation ergeben und unterstützen Sie bei der Baurechtschaffung.

Gemeinsam mit unseren Partnern erarbeiten wir für Sie eine Vermarktungsstrategie, wenn Sie das Grundstück anschließend veräußern wollen. Im Vorgriff hierauf können wir, indem wir nach dem Residualwertverfahren eine Ertragsberechnung potentiell interessierter Investoren simulieren, den Marktwert des Grundstücks ermitteln.

Entscheiden Sie sich, an der Wertschöpfungskette der Entwicklung durch eine Planung, gegebenenfalls auch mit nachfolgender baulicher Umsetzung weiter partizipieren zu wollen, sind wir mit unseren Leistungsbildern Investorenauswahlverfahren, Projektmanagement/Projektsteuerung und Σ GPM gleichfalls für Sie da.

Mit unserem Entwicklungsmanagement nutzen Sie die tatsächlich in Ihrem Grundstück vorhandenen Potentiale.

Unser Leistungsbereich Standortanalyse und –optimierung hilft Ihnen, hierfür die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Mit unseren Erfahrungen und dem Methodenwissen unseres Bereiches Organisationsberatung untersuchen wir Ihren derzeitigen Standort respektive Ihre anderen Standorte, sofern Sie eine Standortkonzentration beabsichtigen. Wir analysieren Ihre Geschäftsprozesse vor dem Hintergrund funktionaler und flächenbezogener Anforderungen an das oder die Gebäude. Vorhandene Zielvorstellungen und avisierte Einzelziele fokussieren wir mit Ihnen in unserem Targeting, um einen entsprechenden Anforderungskatalog zusammenzustellen.

Hierbei ermitteln und dokumentieren wir die Kernelemente Ihrer Geschäfts- und Produktionsprozesse, stellen Kommunikationsbeziehungen oder auch materialwirtschaftliche Abläufe dar. Ergänzend hierzu analysieren wir zum Beispiel auch - sofern Bestandteil Ihrer Geschäftsprozesse - Fahrten Ihrer Mitarbeiter zwischen Standorten, zu Kunden, Anlagen etc. und quantifizieren diese zeitlich sowie unter Kostengesichtspunkten.

Wir erfassen Ihre Anforderungen an den Mikrostandort mit infrastrukturell-verkehrlicher Erschließung, ÖPNV-Anbindung, Einbindung in ein urbanes Umfeld mit Einkaufsmöglichkeiten etc., wie auch an den Makrostandort.

Aus diesen Informationen extrahieren wir Optimierungspotentiale die sich in Ihrer Bestandsimmobilie oder einer etwaigen Neuinvestition oder Neuanmietung ergeben können. Die Ergebnisse bündeln wir in einer Entscheidungsvorlage. Diese zeigt auf, inwieweit sich aus der objektivierten Betrachtung von funktionalen Mehrwerten und wirtschaftlichen Einsparungsmöglichkeiten ein sinnvoller Veränderungsbedarf ergibt.

Resultiert hieraus Ihre Entscheidung für Flächenveränderungen an Ihrem bisherigen Standort oder die Anmietung einer anderen Immobilie, stehen wir Ihnen - wenn Sie dies wünschen - mit unseren Leistungen zur Nutzerberatung/Mieterberatung zur Verfügung.

Haben Sie sich entschieden, ein Gebäude auf einem neuen Grundstück zu errichten oder durch einen Investor errichten zu lassen, unterstützen wir Sie bei der Grundstücksauswahl. Hierbei binden wir einen etwaig für Sie bereits tätigen Immobilienmakler ein. Mit den Ergebnissen des in der vorherigen Bearbeitungsstufe durchgeführten Targetings erstellen wir ein Kubaturmodell, welches bei der Grundstücksauswahl von entscheidender Bedeutung ist.

Wir schätzen anhand Ihrer qualitativen Anforderungen, die wir mit Ihnen gemeinsam analysiert haben, die Investitionskosten, zum Beispiel im Rahmen einer von uns durchgeführten Machbarkeitsstudie.

Planen Sie das Gebäude nicht selbst zu errichten, sondern durch einen Investor errichten zu lassen, können wir bereits vorab mit der Simulation einer so genannten Developer-Rechnung einen durch Sie zu entrichtenden Mietzins als grundsätzliche Entscheidungsvorlage für ein solches Realisierungsmodell angenähert ermitteln.

Die Grundstückseignung bewerten wir anhand ausgewählter Kernkriterien wie vorhandener Leitungsrechte und Dienstbarkeiten, Ihrer Anforderungen an den Mikro- und Makrostandort sowie baurechtlicher Zwänge und Möglichkeiten. Zu jeder Grundstücksoption erzeugen wir für Sie eine kompakte und transparente Stärken-Schwächen-Bewertung, welche Ihnen die wesentlichen Informationen übersichtlich zur Verfügung stellt.

Für den weiteren Weg des Projektes stehen wir – wenn Sie dies wünschen - mit unserer Projektsteuerung, wenn Sie das Gebäude als Bauherr selbst realisieren möchten, an Ihrer Seite. Sofern Sie durch einen Investor eine auf Ihre Anforderungen zugeschnittene Immobilie errichten lassen wollen sind wir mit einem Investorenauswahlverfahren für Sie da.

Transparente, Ihre Ziele fokussierende Entscheidungsgrundlagen und die professionelle Begleitung Ihres Projektes vom Zielfindungsprozess bis zur Inbetriebnahme stellen wir hiermit für Sie sicher.

Basis unserer Machbarkeitsstudie sind Ihre definierten Zielvorstellungen zum Projekt. Erkennen wir in diesen noch klärungs- und ergänzungsbedürftige Punkte oder bedarf es noch eines konkretisierten Anforderungsprofils, führen wir mit Ihnen einen effizienten Zielfindungsprozess, unser Targeting, durch. Hierbei analysieren wir mit Ihnen Ihre wirtschaftlichen, funktionalen und qualitativen Anforderungen als entscheidende Soll-Daten für die folgende Machbarkeitsstudie. Mit unserer Immobilienwirtschaftlichen Beratung untersuchen wir die wesentlichen Rahmendaten des geplanten Projektes. Was ist wirtschaftlich machbar und sinnvoll, was sind die Risiken und was sind die Chancen Ihrer Investition?

Wir betrachten die terminlichen Anforderungen, bewerten die notwendigen Planungs- und Realisierungszeiträume und erzeugen eine erste Investitionskostenschätzung. Basis hierfür ist ein auf Grundlage des Targeting entwickeltes Kubaturmodell, welches bereits etwaige bauliche und, sofern Sie bereits ein Grundstück vorausgewählt haben, baurechtliche Zwänge berücksichtigt.

Dieses möglicherweise schon vorausgewählte Grundstück beurteilen wir in diesem Zuge auf Eignung für Ihre Investition, prüfen grundbuchliche Belange und bewerten Standortrisiken.

Wir untersuchen die für Ihre Investition notwendigen Handlungsschritte und stellen diese in einem komprimierten Entscheidungsterminplan dar, aus dem Sie sofort erkennen, welche Aktivitäten und Entscheidungen wann erfolgen sollten.

Alle Aspekte, die es zu untersuchen und zu analysieren gilt, erläutern wir in unserer Machbarkeitsstudie transparent, erzeugen hieraus eine kompakte Managementsummary für Sie und stellen diese ausführlich persönlich vor.

Ihre Entscheidung fußt hierdurch auf einer Entscheidungsgrundlage, die Ihre Investition bereits in einer sehr frühen Phase umfänglich untersucht und stabilisiert hat.

In dieser Phase, die wir als Zielfindungsprozess oder Targeting bezeichnen, werden die grundlegenden Parameter Ihres Projektes bestimmt. Die nachfolgenden Prozesse werden hierdurch maßgeblich wirtschaftlich, terminlich und qualitativ verbessert.

Mit unserem Leistungsbereich Targeting führen wir diesen Zielfindungsprozess mit Ihnen kompakt und effizient durch. Mit der Targeting-Methode ermitteln wir durch moderierte Workshops und Arbeitssitzungen mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern das Anforderungsprofil Ihres Projektes. Wir führen das Know-how aller Beteiligten und deren Ideen sowie Anforderungen an das Projekt zusammen. Wir erkennen mit Ihnen etwaige Widersprüche oder Lücken, die es zu klären gilt. Sollten Sie bereits externe Know-how Träger involviert haben, integrieren wir diese in das Targeting.

Flächenoptimierungspotentiale, z. B. durch Aufzeigung von Nutzungssynergien oder durch Vermeidung von bislang duplizierten Anforderungen, werden gehoben. Die hierdurch eingesparten Projektkosten übersteigen die Kosten des Targetings in der Regel um ein Vielfaches.

Alle Ergebnisse halten wir durch eine innovative Dokumentationsform mittels individuell erstellter Programming-Karten Targeting–begleitend fest.

Targeting setzen wir für unsere Kunden erfolgreich bei unterschiedlichsten Projektkonstellationen ein, z. B.:

• - bei Büroimmobilien auf Seiten der Mieter oder der Investoren
• - im Bereich Industrie
• - bei Projekten in Forschung und Lehre
• - bei Investorenauswahlverfahren
• - bei Stadtentwicklungsprojekten.
• - bei der Organisationsberatung.

Das Targeting schließt ab mit einer umfassenden Beschreibung der Projektanforderungen und Projektziele. Diese werden, je nach Projektcharakteristik, durch ein detailliertes Raum- und Funktionsprogramm dokumentiert.

Sollten Sie in Ihrem Projekt eine konkrete Investitionsentscheidung treffen wollen, überführen wir die Ergebnisse des Targetings in ein erstes Kubaturmodell, untersuchen mittels einer Standortanalyse ein von Ihnen vorgesehenes Grundstück und erstellen, basierend auf unseren Kostenkennwerten, eine erste Investitionskostenschätzung für Ihre Budgetplanung.

Unter Berücksichtigung dieser Faktoren beraten wir Sie unabhängig von Interessen Dritter zu geeigneten Realisierungsmodellen, welche ausschließlich Ihre Interessen in den Focus rücken.

Wenn Sie es wünschen, betreuen wir Ihr Projekt anschließend, je nach Realisierungsmodell, mit unserer Projektsteuerung, wählen für Sie geeignete Planer mit unserem Planerauswahlverfahren aus oder erstellen eine qualifizierte Ausschreibung für ein Investorenauswahlverfahren oder ein Generalübernehmerauswahlverfahren.

Mit unserem Leistungsbereich Nutzerberatung / Mieterberatung unterstützen wir Sie hierbei bereits während des Zielfindungsprozesses, und begleiten Sie über alle weiteren Phasen bis zur Übernahme Ihrer neuen Flächen.

Im Rahmen des Zielfindungsprozesses, unserem Targeting, führen wir mit Ihnen eine Nutzerbedarfsermittlung durch. Hieraus entsteht ein flächeneffizientes Raum- und Funktionsprogramm. Ergänzt mit einer Definition Ihrer qualitativen Anforderungen an die Mietfläche bildet dieses als geschärftes Anforderungsprofil die entscheidende Grundlage für Ihre Flächensuche. Hierzu binden wir den von Ihnen beauftragten Immobilienmakler ein, sodass Sie als Ergebnis einen sehr umfassenden Marktüberblick und eine hohe technische und nutzungsspezifische Expertise verfügbar haben. Mit unseren Partnern unterstützen wir Sie auch bei konkreten Möblierungsplanungen und dem Umzugsmanagement.

Wollen Sie den Neubau einer Immobilie direkt auf Ihre spezifischen Anforderungen zuschneiden lassen, so führen wir für Sie ein entsprechendes Investorenauswahlverfahren durch. Suchen Sie auf dem Markt von in der Entwicklung befindlichen Projekten oder solchen aus dem Bestand, bewerten wir die Eignung der eingehenden Angebote auf der Grundlage Ihres Anforderungsprofils und Ihrer Interessenlage.

Während einer etwaigen Planungs- und Bauphase durch den Investor führen wir für Sie ein effektives Controlling durch, welches sicherstellt, dass die mietvertraglich geschuldete Leistung auch vom Vermieter erbracht wird. Durch unser Projekt-Know-How aus operativen Projektsteuerungs-Leistungen wissen wir, welche Realisierungs- und Abwicklungsvereinbarungen Sie mit dem Vermieter treffen müssen, um auch nach Vertragsunterzeichnung Ihre Interessen ausreichend zu wahren. Prüfungsprozedere, Entscheidungsabläufe und –fristen, Zeiträume für etwaige nutzerseitige Ausbauten etc. werden hierdurch bereits rechtzeitig festgelegt. Bei den Mietvertragsverhandlungen nutzen Sie hiermit unser umfangreiches Projektwissen zur prophylaktischen Sicherstellung Ihrer Ziele.

Den sensiblen IAÜ-Prozess (Inbetriebnahme, Abnahme, Übergabe) lassen wir vermieterseitig qualifiziert und durch uns kontrolliert vorbereiten, sodass Sie Ihre Mietflächen zeitgerecht und in vertragsgemäßem Zustand übernehmen können

So erhalten Sie mit der notwendigen Sicherheit Mietflächen, die Ihren qualitativen Erwartungen entsprechen und Ihnen keine unnötigen Kompromisse abverlangen.

Mit unserem Leistungsbereich Organisationsberatung unterstützen wir Sie hierbei. Wir analysieren Ihre bestehende Organisationsstruktur, untersuchen die Prozessketten in der Bearbeitung Ihrer Kernaufgaben, beschreiben Aufgaben und Verantwortlichkeiten objektiv und frei von Interessen Dritter. Dort, wo es sinnvoll ist, definieren wir Regelprozesse / Regelabläufe und stellen Optimierungspotentiale dar. Bearbeitungsdualitäten und nicht notwendige Redundanzen können vermieden werden. Ihre Mitarbeiter gewinnen zusätzliche Freiräume und die Effizienz Ihrer Organisation wird optimiert.

Für zusätzliche, neue Aufgaben schlagen wir Ihnen eine schlanke Organisationsstruktur vor, die vorhandene Ressourcen in geeigneter Form einsetzt. In Bereichen, in denen die Notwendigkeit zusätzlicher Ressourcen entsteht, definieren wir geeignete Anforderungsprofile.

Die Qualität der Organisationsberatung gewinnt durch die Kombination aus analytischer Kompetenz und praxisorientierten Erfahrungen in vergleichbaren Prozessen und Strukturen deutlich und wird erst hierdurch praktikabel und rasch umsetzbar. Wir setzen daher im Rahmen unserer Organisationsberatung ausschließlich analytisch geschulte und erfahrene, mit entsprechendem Prozesswissen aus der Praxis ausgestattete Architekten, Ingenieure und Wirtschaftsingenieure ein und fokussieren unsere Leistungen auf den Immobilien- und Infrastrukturbereich.

Hierdurch erreichen Sie eine umfassende, praxiskonforme und rasch umsetzbare Organisationsberatung, die Ihren Erwartungen entspricht.

Mit unserer Immobilienwirtschaflichen Beratung unterstützen wir Sie mit präzisen und verständlichen Antworten und Lösungsvorschlägen. Wir beraten Sie bei Ihrem nationalen oder auch internationalen Projekt zu den möglichen und geeigneten Realisierungsmodellen, indem wir Vor- und Nachteile der einzelnen Szenarien aufzeigen und unsere Erfahrungen aus realisierten Projekten mit den unterschiedlichen Modellen verdeutlichen.

Befindet sich Ihr Projekt noch in der Konzeptionsphase oder fehlt es im bereits laufenden Projektprozess an einer konkreten Zieldefinition, helfen wir Ihnen mit unserem Targeting. Erwarten Sie als Grundlage für die Projektinitiierung eine transparente Darstellung der Chancen und Risiken Ihres Projektes, liefert Ihnen eine durch uns erstellte Machbarkeitsstudie eine wichtige Entscheidungsgrundlage.

Wir beraten Sie bei der Nutzungskonzeptionierung, welche Anforderungen an die Flächenwirtschaftlichkeit Sie stellen dürfen und müssen, stimmen mit Ihnen Ihre Anforderungen an die Fungibilität und die Nachhaltigkeit der Immobilie ab und unterstützen Sie bei der Bewertung der Marktgängigkeit.

Mit einem ersten Quick-Check untersuchen und bewerten wir die Wirtschaftlichkeit von Investitions- und Bewirtschaftungskosten, um anschließend - sofern Sie dies wünschen - mit vertieften Analysen Optimierungspotentiale herauszuarbeiten und die Wirtschaftlichkeit Ihrer Investition zu vergrößern.

So erreichen Sie als ein Ergebnis unserer Immobilienwirtschaftlichen Beratung wesentliche Impulse und Mehrwerte für Ihr Projekt auch ohne den Abruf umfassender Leistungspakete.

Mit unserem Leistungsbereich Lebenszykluskosten – Optimierung ermitteln und analysieren wir durch eine Aufnahme vorhandener Daten, ergänzt mit umfangreichen Begehungen vor Ort durch Architekten und Fachingenieure für die Technische Gebäudeausrüstung, den Bestand der Gebäude und Anlagen.

Anhand dieser Daten werden die Umbau- und Erneuerungskosten, Betriebs- und Instandsetzungskosten über einen mehrjährigen Betrachtungszeitraum ermittelt und in einzelne Kostenelemente untergliedert dargestellt. Relevante Erneuerungsinvestitionen werden komprimiert beschrieben und deren Kosten separiert aufgezeigt. Die Ausfallwahrscheinlichkeit von Bauteilen und Anlagen wird bewertet und in die Lebenszykluskostenbetrachtung in Form von Erneuerungsinvestitionszeitpunkten integriert. So verfügen Sie über eine auffällig konkrete Darstellung der erforderlichen Maßnahmen über den Betrachtungszeitraum.

Alle Ergebnisse werden textlich erläutert und graphisch dargestellt und bilden hiermit die Grundlage für die Lebenszykluskosten-Optimierung. Investitionsmaßnahmen können kostenreduzierend gebündelt werden. Mögliche zeitliche Verschiebungen von Maßnahmen, um Investitionsspitzen zu kappen, sind rasch erkenn- und entscheidbar. Im Falle temporär knapper Instandhaltungsbudgets wird deutlich, über welche Zeiträume ein Werteverzehr Ihrer Immobilie wirtschaftlich noch sinnvoll und machbar ist.

Sie verfügen hiermit über die entscheidenden Grundlagen um Ihre Immobilie nachhaltig und optimiert zu bewirtschaften.

Themen wie Haushaltsrecht, Vergaberecht, die Verknüpfung von politischen Anforderungen und immobilienwirtschaftlichen Notwendigkeiten, die Erwartung, nachhaltig zu bewirtschaften, zum Teil jedoch Werteverzehr aufgrund fehlender Mittel betreiben zu müssen, sind einige Beispiele für das Spannungsfeld, in dem sich die Bewirtschaftung von Liegenschaften und Immobilien der Öffentlichen Hand bewegt.

Mit unserer Liegenschaftsberatung für die Öffentliche Hand unterstützen wir Sie, Ihre Liegenschaften und Immobilien unter Berücksichtigung strategischer Ansätze optimiert zu bewirtschaften.

Gemeinsam mit Ihnen stimmen wir die Einzelziele und die individuellen Anforderungen an die Liegenschaftsberatung ab. In einem sehr kompakten Workshop-basierten Zielfindungsprozess (mittels unserer Targeting-Methode) stellen wir einen entsprechenden Zielkatalog mit Ihnen zusammen.

Bestandsdaten der häufig durch eine große Nutzungsvielfalt gekennzeichneten Immobilien und Liegenschaften sind in vielen Fällen zahlreich vorhanden, jedoch häufig nicht adäquat analysiert und bewertet. Eine Analyse und Bewertung der vorhandenen Daten, ergänzt mit Bestandsaufnahmen der Immobilien vor Ort, bilden eine wesentliche Grundlage für die nachfolgende strategische Liegenschaftsberatung.

Diese Informationen werden in ihrer Struktur synchronisiert und in einzelnen Objektdatenblättern transparent gemacht. Die für die strategische Analyse und Entscheidungen notwendige Verdichtung der Daten in definierte Gliederungsgruppen (nutzungsspezifisch, kostengruppenorientiert, regionalisiert etc.) kann hierdurch erfolgen.

Unter Verwendung der Methoden der Lebenszykluskosten-Optimierung werden Instandhaltungs- und Erneuerungsbedarfe bewertet, und für einen langjährigen Betrachtungszeitraum ermittelt. Wertschöpfungspotentiale werden erkannt, wirtschaftliche Sinnhaftigkeiten von energetischen Optimierungsinvestitionen aufgezeigt und dringende Handlungsnotwendigkeiten dargestellt. Mittels Vorschlägen zur Bündelung oder zeitlichen Entzerrung von Investitionsspitzen werden wirtschaftliche Optimierungspotentiale und die Kappung von andernfalls entstehenden Investitionsspitzen vor dem Hintergrund der verfügbaren Haushaltsmittel ermöglicht.

Als Ergebnis verfügen Sie über einen synchronisierten, transparenten und unter Immobilienmanagementgesichtspunkten analysierten und bewerteten Überblick über Ihre Liegenschaften und Immobilien. Maßnahmenpriorisierungen und ein Handlungsfahrplan für die nächsten Jahre respektive Jahrzehnte sind wesentliche Grundlagen, die Sie bei der Erfüllung der an Sie gestellten Aufgaben unterstützen.

Mit unseren Architekten sowie Bau- und Fachingenieuren verfügen wir über die interdisziplinäre Kompetenz, für Sie rasche, belastbare Einschätzungen und Beurteilungen zu erzeugen. Hierbei steht Ihnen immer ein Ansprechpartner unserer Unternehmensgruppe zentral zur Verfügung, der die Aktivitäten unserer TDD-erfahrenen Spezialisten koordiniert.

Auf Wunsch stellen wir Ihnen einen Datenraum zur Verfügung oder arbeiten in dem von Ihnen oder vom Verkäufer vorgegebenen Projektraum.